Łączymy kropki i B+R z przemysłem.
Jesteśmy zespołem badawczo-rozwojowym realizującym projekty B+R i wdrożeniowe dla firm, które z różnych względów nie mogą zająć się tym we własnym zakresie.
Dla Ciebie
Jeśli prowadzisz startup lub firmę MŚP i masz świetny pomysł, ale nie masz zasobów inżynierskich by go zrealizować to jesteśmy po to, aby Ci pomóc. Realizujemy zlecenia również dla dużych korporacji.
Sprawdź poniżej nasze kompetencje i zobacz co możemy dla Ciebie zrobić.
Co możemy zrobić dla Ciebie lub Twojej firmy?
- Jeśli realizujesz projekt B+R lub wdrożeniowy, a w Twoim zespole brakuje kluczowych kompetencji, możesz wynająć jednego z nas. Świadczymy usługę body-leasing.
- Jeśli w Twoim zespole brakuje kilku kompetencji lub w Twojej firmie wcale nie ma zespołu B+R, realizację projektu możesz zlecić nam. Dobierzemy zespół do konkretnego przypadku. Rozliczamy się za efekt, nie za przepalone godziny.
- Pomożemy Ci, jeśli potrzebujesz wykonać jeden projekt i nie chcesz zatrudniać pracownika tylko na ten okres.
- Świadczymy usługi doradztwa inżynierskiego.
- W ramach realizacji projektu przygotowujemy raporty, w tym do instytucji nadzorujących.
- Bierzemy udział w różnych projektach niezależnie od ich wielkości. Realizujemy projekty z budżetem 10 000 zł jak i powyżej 1 mln zł.
- Szkolimy z zakresu automatyki, elektroniki, systemów wbudowanych oraz AI (szkolenia techniczne i popularnonaukowe).
- Dostarczamy stanowiska dydaktyczne dla techników i szkół wyższych.
- Wyposażamy sale i laboratoria szkół i uczelni w sprzęt IT oraz audiowizualny.
MVP
Jeśli potrzebujesz wykonać MVP (ang. Minimum Viable Product) w zakresie zaprojektowania układu elektronicznego, oprogramowania systemu wbudowanego, aplikacji i integracji (w tym mechanicznej), to jesteśmy w stanie wykonać taki prototyp dla Ciebie. Sprawdź nasze kompetencje poniżej.
Proof of Concept
Zależnie od specyfiki projektu możemy umówić się na projekt pilotażowy (tzw. Proof of Concept), którego koszt stanowi ułamek pełnego projektu. Podczas projektu pilotażowego sprawdzamy empirycznie możliwość wykonania projektu w pełnej skali. Jeśli wyniki są satysfakcjonujące dla obu stron – realizujemy pełen projekt. Jeśli nie, kończymy na pilocie. Pamiętaj, że niezależnie od wyniku pilot też kosztuje – to fizyczne sprawdzenie Twoich założeń.
Doświadczony zespół
Jesteśmy zgranym, kilkunastoosobowym zespołem, który pracuje razem od lat. Kilku z nas posiada tytuł doktora nauk technicznych lub jest w trakcie realizacji doktoratu. Razem lub pojedynczo (w zależności od projektu) zrealizowaliśmy już kilkanaście projektów badawczo-rozwojowych i wdrożeniowych. Mamy dostęp do profesjonalnych narzędzi software i hardware. Nasz zespół to ludzie na poziomie mid, senior i ekspert. Mamy zacięcie naukowe i techniczno-inżynierskie. Pracujemy przy biurku i w halach produkcyjnych, a zapach chłodziwa nie jest nam obcy.
Nasze kompetencje
Specjalizujemy się w szczególności w:
- automatyce i robotyce (programujemy PLC/HMI: Siemens, Beckhoff, Mitsubishi Electric)
- sztucznej inteligencji (metody AI, uczenie maszynowe, przetwarzanie danych/obrazów, Gen AI, LLM)
- elektronice i systemach wbudowanych (projektowanie schematów i wielowarstwowych PCB, programowanie mikroprocesorów i urządzeń Jetson, Raspberry PI, itp.)
- instalacjach elektrycznych (projektowanie, wykonawstwo)
- pomiarach przemysłowych i badawczych (pomiary elektryczne, wibrodiagnostyka maszyn i urządzeń)
- projektowaniu CAD/CAM
- druku 3D
Jak pracujemy
Krok 1
Piszesz lub dzwonisz do nas, krótko opisujesz projekt lub problem do rozwiązania. Jeśli w trakcie rozmowy okaże się, że jesteśmy w stanie pomóc Tobie lub Twojej firmie, to ustalamy wstępnie kluczowy zakres kompetencji do pokrycia celem umówienia dłuższego spotkania z naszymi ekspertami.
Krok 2
Spotkanie zdalne lub fizyczne w Rzeszowie lub okolicach. Ustalamy więcej szczegółów i dowiadujemy się więcej o Twoich potrzebach.
Krok 3
Wewnętrznie konsultujemy zakres do wykonania i przygotowujemy ofertę. W większości przypadków potrzebujemy na to nie więcej niż 4-5 dni roboczych.
Krok 4
Spotykamy się kolejny raz, omawiamy ofertę i nie pozostawiamy sobie niedomówień.
Krok 5
Jeśli akceptujecie ofertę, podpisujemy umowę i zaczynamy pracę.
Krok 6
Pozostajemy w stałym kontakcie. Raportujemy status projektu w formie dokumentu, spotykamy się regularnie co 2 tygodnie lub częściej, jeśli sytuacja tego wymaga. Pamiętaj jednak, że wolimy pracować twórczo i jednocześnie efektywnie, dlatego staramy się ograniczać spotkania do niezbędnego minimum.
Krok 7
Kończymy realizację projektu. Następuje odbiór i końcowa wypłata wynagrodzenia.
Krok 8
Oczekujemy na kolejne zlecenie od Was.
Uwagi dodatkowe
Jeśli niezbędna jest praca na sprzęcie zamawianym (np. próbki do badań, specjalistyczny czujnik, itp.) oczekujemy wpłaty zaliczki na poczet kupna niezbędnych materiałów. Możemy pracować również na materiale powierzonym (do uzgodnienia).
W przypadku dużych projektów rozliczamy się za etapy prac.
Co jeszcze warto o nas wiedzieć
- Posiadamy własnego Project Managera, który zadba o prawidłowy przebieg projektu.
- Jesteśmy rozsądni. Nie bierzemy projektów ponad siły i możliwości, po to, by zapewnić nieprzerwaną obsługę bieżących.
- Możemy pracować nad częścią lub etapem projektu albo wykonać go w całości.
- Jeśli przeglądasz KRS i widzisz jako datę rejestracji naszej firmy rok 2026 i boisz się nam zaufać, to już tłumaczymy – wcześniej pracowaliśmy na różnych etatach i zleceniach, od wielu lat razem. Teraz pracujemy na siebie i dla Ciebie. Nie masz powodu do obaw, nasz zespół to doświadczeni pracownicy uczelni i przemysłu.
Ryzyko
Ze względu na wiele zrealizowanych projektów potrafimy ocenić ich ryzyko i wykonalność. Mamy jednak świadomość, że nie każde ryzyko można określić jeszcze przed startem prac. Projekty B+R mają taką specyfikę, że nie zawsze kończą się pełnym sukcesem, ponieważ nie wszystko można przewidzieć na etapie założeń czy przygotowania wniosku o dotację. Czasami można natrafić na barierę np. technologiczną nie do przeskoczenia i trzeba mieć tego świadomość.
Polecamy lekturę artykułu „Przyczyny porażek w projektach okiem Project Managera”:
https://sii.pl/blog/przyczyny-porazek-w-projektach-okiem-project-managera
Zaufali nam
